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企業二代接班的心理壓力:想接、不想接,都很難說出口/看見心理 詹宗儀諮商心理師

5天前
讀畢需時 5 分鐘

文:詹宗儀|諮商心理師、看見心理諮商所所長

企業二代接班的心理壓力:想接、不想接,都很難說出口/看見心理 詹宗儀諮商心理師
企業二代接班的心理壓力:想接、不想接,都很難說出口/看見心理 詹宗儀諮商心理師

「從小大家就叫我『小老闆』,可是從來沒有人問過我,想不想當老闆。」

在諮商室裡,企業二代的故事常常是這樣開始的。還有些時候,當身邊同學朋友或是社群媒體在嘲笑所謂的「富二代」時,自己默默的有點尷尬。

外人看到的是起跑點、資源與現成的舞台,也許還會開玩笑的說你已經在羅馬了,有什麼好努力的;當事人感受到的,卻常是說不出口的壓力:怕讓父母失望、怕被員工比較、怕自己撐不起這份家業,也怕一旦說「不想接」,就像背叛了整個家。

這篇文章想談的,是接班這件事在心裡的重量,以及心理諮商可以在其中幫上什麼忙。


企業二代接班,為什麼特別辛苦?

一般人換工作、轉職,牽動的是自己的生涯;企業二代面對的接班,同時牽動三個系統:家庭、企業,和自己。在家裡是兒女,在公司是準接班人,在自己心裡則是一個還在摸索「我是誰、我要什麼」的人。這三個角色的期待常常互相拉扯,而且很難切開來處理——飯桌上談的是公司,會議室裡吵的其實是家事。

也因為「家」與「業」綁在一起,很多壓力不容易找人說。對朋友說,怕被當成炫耀或抱怨;對員工說,怕動搖軍心;對家人說,又怕吵起來。於是很多二代選擇自己默默承擔,直到身體或情緒先撐不住。


二代常見的心理困擾有哪些?

「我想要的」和「家裡期待的」不一樣

有人從小被當接班人培養,讀什麼科系、做什麼工作都被安排好了;有人其實另有熱情,卻覺得自己沒有選擇的權利。想走自己的路,會有罪惡感;順著家裡走,又覺得人生不是自己的。


永遠活在上一代的影子裡

創業的父母往往能力很強、個性鮮明,二代做得好,別人說是靠家裡;做不好,就被說是「富不過三代」。在老員工眼中,自己永遠是「老闆的小孩」,會被另眼看待,努力表現也可能會被當成應該的,很難被當成真正的主管。


交棒的人放不下,接棒的人接不住

還有些時候雖然名義上已經交棒,實際上大小事還是要等上一代點頭;想推動改變,就被說是不懂公司、不尊重長輩,或是有些人事變動考慮的不是能力與否,還得要加上與上一代的交情衡量。上一代的放不下,有時不只是對公司不放心,也是面對退休、老去與失去舞台的不安。有些時候並不是你沒能力接班,而是上一代也擔心自己退休會「變得沒用」。


手足、配偶與家族之間的關係變得複雜

誰接、誰不接,股份怎麼分,配偶能不能進公司——這些經營問題,往往會掀起家族裡積壓多年的比較、委屈與公平感。很多家庭的裂痕,不是因為生意失敗,而是因為接班。資源的各種分配更多時候看的不是能力,而成了權衡情分的砝碼。


不敢倒下的身心耗竭

有些接班人其實長期失眠、焦慮、易怒、對什麼都提不起勁,卻覺得「我有什麼資格累」,也不敢展現自己可能會累。當一個人連喊累都覺得是一種罪過,壓力就只能往身體和情緒裡藏。


從家族系統來看:接班壓力從哪裡來?

家族治療的觀點很適合用來理解接班。家族治療先驅 Murray Bowen 提出「自我分化」的概念:一個人能不能在與家人保持情感連結的同時,仍然清楚地思考、做出屬於自己的決定。分化程度越低,越容易被家庭的焦慮牽著走——不是全盤順從,就是激烈切斷,很難站在中間。

另一位家族治療學者 Ivan Boszormenyi-Nagy 則提出「隱形忠誠」:孩子對家庭有一份看不見的虧欠感與忠誠,會在不知不覺間影響人生選擇。對二代來說,「接下家業」有時不只是一份工作,而是對父母一輩子辛苦的回報;「不接」則可能被自己感受成一種背叛。

理解這些,不是為了怪罪誰,而是讓人看見:那些卡住的感覺,很多時候來自家庭這個系統,而不是你不夠好。


接班前後,心理諮商可以幫上什麼忙?

心理諮商不會替你決定要不要接班,而是陪你在一個不必顧慮任何人的空間裡,把這些問題想清楚:

  • 釐清自己真正想要的方向,區分哪些是自己的渴望、哪些是家裡的期待

  • 練習在不撕破臉的前提下,和上一代溝通自己的想法與界線

  • 處理對父母、手足的罪惡感、憤怒與比較

  • 調適接班過程中的焦慮、失眠與身心耗竭

  • 若全家願意,也可以透過家族或伴侶諮商,讓上下兩代把話說開

對很多二代來說,諮商室可能是第一個不必扮演「接班人」的地方。


看見心理有哪些心理師陪伴企業二代與接班議題?

以下幾位心理師有企業二代或家族企業接班相關的陪伴經驗,或特別關注這個議題,可以點進個人頁面認識他們:


結語:你可以先是你自己,再決定要不要成為接班人

接不接班、怎麼接,沒有標準答案。但無論最後怎麼選,那個選擇都值得是你在看清楚自己之後做的,而不是在罪惡感或恐懼裡被推著走。如果你正卡在家與業之間,歡迎讓我們陪你一起看見。


參考資料

  • Kerr, M. E., & Bowen, M. (1988). Family Evaluation: An Approach Based on Bowen Theory. W. W. Norton.

  • Boszormenyi-Nagy, I., & Spark, G. M. (1973). Invisible Loyalties: Reciprocity in Intergenerational Family Therapy. Harper & Row.

羅貝塔.吉爾伯特(Roberta M. Gilbert)著,田育慈、江文賢譯(2016)。《解決關係焦慮:Bowen家庭系統理論的理想關係藍圖》。張老師文化。



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